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如何做好新产品的市场营销策划?

时间:2018/11/5 17:17:56 浏览人数:

  新的产品研发出来之前,肯定要做的就是市场营销策划,但是做营销策划也不是心血来潮,也不是凭空捏造,前期肯定要做一系列调查与分析。今天小编就和大家分享一下如何做好新产品的市场营销策划,希望对你们有所帮助。

  1.大量的市场调研与分析

  任何一项产品,如果不能满足消费者的需求,如果没有有别于其它对手的特性,如果没有自己的实力支撑,如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点,很难在市场上一炮打响!  因此一项产品需要具有以上的特性,就必须进行前期的市场调研和分析。只有调研,才能够准确地把握消费者的需求,避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势,以强有力的卖点、利益点来满足消费者。

  2.产品包装设计

  包括产品的概念提炼,商品名称,商品规格,内、外包材的选择,外包装的设计。产品命名,是非常重要的一环。就像一个女孩子,叫柳小花和柳如烟给人的感觉是不同的。好的产品名本身就是一个直白的广告语,直截了当的表明产品的独特之处,还能给消费者以积极的联想。

  3.市场预测

  新产品市场预测包括概念预测、销量预测和对手预测。

  4.决策

  决策,从其本质来说,是根据现有的背景、预测的数据、推定的结论,从两个或两个以上的方案中选择的解决方案的过程。  新品的上市也不例外。而且,这个决策的过程更是一种持续决策的过程,要随着市场形势的变化而变化,包括不可预估的情况的发生及不可掌控的变化。

  5.执行

  “将在外,军令有所不授”。形象地道出了决策与执行矛盾的一面。的确,再好的一个决策,如果没有强有力的执行,一纸空文;但当然,如果一个鳖脚甚至是错误的决策,执行力越强,破坏力就越大。这就是“做正确的事”与“正确地做事”如何地结合的问题了!

  6.市场反馈

  反馈是市场链中最重要的一环,也是营销系统PDCA闭合循环中最重要的一环。没有反馈,我们就无法判断我们的决策力,也无法判断我们的执行力?有了反馈,我们就知道我们的决策是否可行?我们的执行是否到位?

  7.市场评估

  有了反馈的信息和数据,我们就要对各种评估:从决策到管理到执行的每一个环节及其循环的横向评估,到从成本到效益的每一个环节的评估及其结合的纵向的评估,到的系统的立体评估。这包括决策评估、管理评估、执行评估、成本评估、效益评估、系统评估等几方面。只有这样,我们才能够真正总结过去,面向未来;反思不足,发扬优点;检讨失误,走向成功。

  以上就是小编分享的如何做好新产品的市场营销策划,你们可以借鉴参考小编的思路去做自己的策划书。当然,小编也希望通过自己分享的内容能给你们提供思路,让你们的策划书做得更加,深受领导好评。好了,今天就先和大家分享到这里。

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